WORKSHOP 4.0: Fare innovazione con le tecnologie abilitanti di industria 4.0 e il piano Transizione 5.0

WORKSHOP 4.0 Fare innovazione con le tecnologie abilitanti

WORKSHOP 4.0

Fare innovazione con le tecnologie abilitanti di Industria 4.0 e il piano Transizione 5.0

ITS MOVE Academy — modulo Information and Communication Technology docente: Marcello Cenati — a.f. 2025/26

L'idea in una riga: dall'idea al business plan per un'innovazione di processo basata sulle tecnologie abilitanti del piano Transizione 5.0 — applicate a un caso aziendale reale di logistica, mobilità o supply chain.

A differenza dell'App Lab e del FLOW LAB (che realizzano un prototipo o un'automazione), il Workshop 4.0 lavora sulle tecnologie abilitanti — AR, VR, stampa 3D, IoT, robotica, blockchain… — e su come applicarle in azienda valutandone costi, benefici e fattibilità. È il laboratorio del primo anno in cui si impara a leggere il contesto industriale e a costruire una proposta solida.

Obiettivi del laboratorio

  • Comprendere il contesto economico, istituzionale, tecnologico e industriale di Industria 4.0 e Transizione 5.0
  • Conoscere gli ambiti delle tecnologie abilitanti del piano nazionale T5.0
  • Analizzare potenzialità, limiti, costi e benefici attesi della loro introduzione in logistica, mobilità e supply chain
  • Sviluppare competenze iniziali di analisi economica e business planning
  • Stimolare lavoro di gruppo, problem solving e capacità di presentazione
  • Applicare concetti teorici a casi aziendali reali

Il percorso in 8 fasi

0. Conoscenza → 1. Contesto 4.0/5.0 → 2. Team → 3. Caso studio
   → 4. Costi/benefici → 5. Analisi tecnica → 6. Presentazione → 7. Pitch+feedback → 8. Conclusione

Circa 20 ore, dall'introduzione alla presentazione. Ogni fase porta con sé i suoi strumenti e le sue risorse.

Facciamo conoscenza

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Da oggi tieni un Quaderno di processo: un documento dove annoti, in tre righe, i processi che vedi (cosa accade, chi lo fa, cosa non torna). È il serbatoio di idee per questo lab e per i project work dei prossimi due anni.

Il contesto: Industria 4.0 e Transizione 5.0

Dove siamo e dove andremo a operare, progettare, innovare. Si introducono gli ambiti delle tecnologie abilitanti del Piano Nazionale, il lancio della Transizione 5.0 in Europa e in Italia, l'Agenda 2030 ONU e le 10 competenze chiave UE.

Strumenti di orientamento: il Technology Radar di DHL (Trend Radar · ECHO · PDF) e il Technology Radar di Envisioning.

Due chiavi di lettura da tenere per tutto il lab:

  • L'orizzonte human-centric della 5.0. La Transizione 5.0 non è solo efficienza: è sostenibile e centrata sulle persone. Domanda-guida: "questa innovazione fa lavorare meglio le persone, o solo di più l'azienda?"
  • Metodo — il radar personale: ogni team costruisce il proprio mini-radar del settore scelto, posizionando 6-8 tecnologie per maturità e impatto. Costringe a giudicare, non a ripetere.

Chiusura della fase: riepilogo condiviso → rispondi qui

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esempi per tecnologia
← 3D · AR · VR · IoT · magazzino · cloud · blockchain →
Il quadro: Industria 4.0 e Transizione 5.0
Le tecnologie abilitanti — esempi e applicazioni

Stampa 3D / manifattura additiva — non solo plastica · Weerg PEEK/preventivo/in azienda · DHL 3D printing & supply chain · titanio Bugatti · Roboze · Markforged · maschera Isinnova/Decathlon · 3D per la supply chain (cenaLab) · stampa architettonica · barca in 72h · servizi: Craftcloud, Shapeways

Realtà Aumentata (AR) — AR in DHL · manutenzione BMW con glass · magazzino Coca-Cola · PTC Chalk · AR logistica di magazzino · AR su Amazon · Glass Enterprise · stalli virtuali monopattini · chirurgia 4.0 in AR · 77 risorse AR

Realtà Virtuale (VR), simulazione, Digital Twins — formazione VR ferrovie · simulatore muletto VR · VR 360 logistica DHL · linea Toyota 360° · sustainable manufacturing (Dassault) · digital twins Italferr

Mixed Reality — Microsoft HoloLens per industria/didattica/arte · manutenzione impianti Hera con HoloLens · Leitner via smartphone

IoT e Big Data — cos'è l'IoT · guida autonoma Tesla · PTC ThingWorx · auto connessa Opel · IBM IoT automotive · ambiti applicativi in Italia · Big Data: cos'è (BI-REX) · le 5V · tesi innovazione logistica (UniGe)

Intelligenza Artificiale — AI per la logistica e l'automazione (PDF) · AI per l'e-commerce (cenaLab) · Teachable Machine (esempio) · AI per imprese e professionisti · riconoscimento numeri (rete neurale) · Figure 01 + ChatGPT · 4 scenari per il futuro con l'AI

Magazzino automatizzato — il più automatizzato del mondo: Barilla · sistemi UNGARI · RTLS per muletti · magazzini Esselunga · Amazon senza barcode · come funziona Amazon · Automha · Smart warehouse DHL · Piazzalunga

RFID e smart tag — RFID in logistica · RFID industria/commercio · RFID per i bagagli · RFID in Conad · comparazione tecnologie di localizzazione

Robotica avanzata — robot in agricoltura · Exotec in Decathlon · Boston Dynamics · Tesla Optimus · esoscheletro Esselunga

Cloud, Cybersicurezza, 5G — vantaggi del Cloud (Aruba) · data center Aruba · cybersicurezza (register.it) · hacking Google · 5G nel mondo · guida remota 5G

Blockchain — blockchain per industria e commercio · blockchain per il Made in Italy (MISE) · Trusty (agroalimentare) · blockchain DHL e BMW · NFT

Altre tecnologie e mobilità — esperienze 4.0 in negozio · pagamenti mobile/Satispay · geolocalizzazione flotta/Visirun · droni Amazon Prime Air · Leonardo droni merci · Geodis droni intralogistica · idrogeno per la mobilità

Sharing mobility & logistics — Urbi · MaaS · Moovit · Citymapper · VIA microtransit · Transit App vision · Pin Bike

Extra — la rivoluzione 4.0 al cinema
  • Nikola Tesla / Edison — Edison, l'uomo che illuminò il mondo (trailer)
  • Alan Turing — The Imitation Game (trailer)
  • Adriano Olivetti — RaiPlay · 5 cose
  • Mr Bean 4.0 — Johnny English colpisce ancora (trailer · scena VR)
  • Ready Player One — la VR secondo Spielberg (trailer)

Formazione dei team

Gruppi di 4 persone, con approcci diversi all'innovazione (cauto, audace, analitico, creativo). Ruoli:

Project Manager
portavoce, ricerca dati, supporta tutte le fasi
Financial Analyst
costi/benefici, bilancio, ROI
Marketing Manager
presentazione e comunicazione
Technical Expert
aspetti tecnici, vincoli, limiti, potenzialità

Tutti supportano tutti; ognuno è responsabile del proprio ruolo.

Ambito e caso studio

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Si sceglie un ambito reale e si prepara una scheda progetto:

  • Settore: GDO, spedizioni nazionali/internazionali, intermodalità, medicale, moda/design, agroalimentare/packaging, edilizia, infrastrutture, elettronica…
  • Azienda conosciuta e processo reale da osservare
  • Scheda progetto: processo attuale, tecnologia proposta, vantaggi e limiti, dati tecnici ed economici

Risorse → proposta del team · riepilogo delle proposte Idea originale — adottare un'azienda del territorio (anche solo studiandola) e, se si vuole, inviarle la proposta.

Costi/benefici e fattibilità economica

Analisi economica in team:

  • Investimento iniziale: hardware, software, formazione, implementazione
  • Costi operativi attuali e stimati, risparmi, nuovi ricavi potenziali
  • ROI semplificato e vantaggi non quantificabili
  • Limiti e rischi, con misure di mitigazione

Risorse → modello di business plan / analisi costi-benefici (Excel) · esempio di analisi (stampa 3D)

Il valore — tre dimensioni
Denaro
1
costi evitati, errori in meno
Tempo
2
minuti restituiti alle persone
Qualità del lavoro
3
meno noia e stress, più testa e relazione — il cuore della 5.0

Analisi funzionale e tecnologica (fattibilità tecnica)

  • Quali funzioni del processo sono impattate?
  • Schema del processo attuale (flowchart, schizzo, o generato con l'AI e poi corretto)
  • Schema del nuovo processo, per il confronto diretto
  • Vantaggi tecnici, affidabilità, efficienza; limiti e rischi
  • Esempi già in uso, alternative e prospettive di medio termine

Risorse → strumenti gratuiti per il flowchart — draw.io · Miro · oppure diagramma generato dall'AI (Claude / Gemini) da correggere.

Preparazione della presentazione

Struttura suggerita delle slide:

  • Copertina: titolo del progetto, team, loghi
  • Azienda, settore, prodotto individuato
  • Scenario e processo attuale → limiti osservati
  • Tecnologia abilitante e nuovo processo (cosa cambia)
  • Funzionamento in dettaglio: tecnico, costi, vantaggi, limiti
  • Analisi costi/benefici con dati → vantaggi non quantificabili → nuove prospettive
  • Fonti e conclusioni

Risorse → modello di presentazione · carica qui la presentazione con nome numeroteam-titoloproposta

Esempi → SAME VR · Stayontop · RFID CW · Venturo Transport · COILS Tracking · Trasporti e biosicurezza · In Store Totem · MR per manutenzione

Presentazioni e feedback

7 min per gruppo + domande; ogni componente presenta una parte.

Risorse → tutti partecipano al feedback (modulo + QR). Criteri: chiarezza espositiva, solidità dell'analisi economica e fattibilità tecnica, originalità, qualità visiva.

Metodo
Metodo — la sfida "red team": prima della presentazione finale, un altro team fa da avvocato del diavolo sul business plan (i costi sono realistici? il risparmio è vero?). L'analisi diventa più onesta e ci si allena a reggere le obiezioni della commissione.

Conclusione

Discussione finale, revisione dei feedback, versione migliorata della proposta, questionario di gradimento, indicazioni per approfondimenti. Risorse: foglio di revisione dei feedback.

Un processo, tre lenti

Workshop 4.0
tecnologia abilitante
“conviene questa tecnologia?”
App Lab
interfaccia
“come si usa la soluzione?”
Flow Lab
automazione
“cosa succede da solo?”

Il Workshop 4.0 è la prima lente. Al 2° anno l'App Lab e il Flow Lab aggiungono le altre due; il Project Work le combina.

CC BY-SA — manibit.it — FARE INNOVAZIONE INSIEME — Marcello Cenati marcello.cenati@myitsmobilitasostenibile.eu — LinkedIn (Reinserisci le immagini/screenshot dalla pagina originale nelle rispettive fasi.)